對精密機加工廠商來說，技術是最重（chóng）要的。無論是（shì）CNC數控（kòng）機床、車床、銑削加工等具體（tǐ）加工工（gōng）藝還是加工後的報價、質量評估、品質掌控都需要完全的（de）撐（chēng）握。但（dàn）是，在機（jī）加工行業中普遍出現（xiàn）的一個現象就是（shì），很多管（guǎn）理者之前都是做技術的（de），他們的（de）技術素養很強，但是管理能力相（xiàng）對較差。其實，機加工企業的管（guǎn）理與其他行業的企業管理（lǐ）方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開標準化、流程化與格式化。

    一、管理的（de）標準化

        標準化在現代機械領域是（shì）許多一流（liú）企業在管理中所追求的。福特公司的第一條自動（dòng）生產線就是源自個部位的標準化。在全球經（jīng）濟領域中，標準化不僅是一個企業的追求，更是整（zhěng）個行（háng）業生產鏈的（de）追求（qiú）。在精密機（jī）加工領（lǐng）域中，標準化體現（xiàn）於工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及（jí）工作術語標準化等具體的過程。同時把人的因素加入到標準中（zhōng），形成自身企業獨一無二的核心標準化競爭力。這樣不管現代管理如何演（yǎn）化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點，那麽流程就是一（yī）條線，管理的智（zhì）慧，就是將（jiāng）各種有效因素進行整合。

現代管理中很（hěn）重要的一（yī）點（diǎn）就是將流程熟練化，流程可以範圍很大，作為一個企業的戰略（luè），例如某企業因為縮短流程而出售的一項業務，其本質就是為了做好更專業的市場。流程範圍也可以很小，那就（jiù）是將企業內部的生產鏈進（jìn）行切合（hé），將某些流程外（wài）包給其（qí）他公司進（jìn）行加工，揚長避短，聚焦自身優勢，更好的（de）做市場、做客戶（hù）。

    三、管理（lǐ）的格式化
        做管理的人都知道，效（xiào）率來自分工，組織內應該編製成一種柵格化，讓人合理有效（xiào）的安置在適合自己的格子（zǐ）中。
格式化的管理理念，並非將（jiāng）一個人束縛在一個“格子”中（zhōng），而是（shì）在製訂“格子（zǐ）”的時候給予人（rén）權利、給人空間，讓人可以在一定的範圍中將效（xiào）率提高。
現代化（huà）的管理用於傳統（tǒng）的精密機加工行業有一定的（de）難度，不過改變都是一點一點發生的，隻要（yào）走（zǒu）出第一（yī）步，之後的工作就會變得（dé）很順利（lì）。所以，隻要學會（huì）以上三點（diǎn），並牢記：“管理如何更加科學和管理如何更具有（yǒu）人性化”的原則，那麽（me），你的企業將會更加優秀。