目標管理主要是以人（rén）的積極性（xìng）和能力作為基礎，對於（yú）管理者來說，給自己製（zhì）訂的目標需要（yào）結合自身的能力、特（tè）點去做。對（duì）於員工來說，管理者需要引導職工自（zì）己製訂工作（zuò）目標，自主進行自我控（kòng）製，自覺采取措施完成目標，自動進（jìn）行自我評價。

為什麽說（shuō）機加工企業目標管理很重要呢？

 

主要是因（yīn）為目標可以激發員工的生（shēng）產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標（biāo）管理（lǐ）其（qí）實是一個假設，這（zhè）個假設有一（yī）定的激勵性，如果它是清（qīng）晰的、合理的，那麽對於激發人的潛能、創（chuàng）造更優（yōu）秀的（de）業績有很大的幫助（zhù）。

員工製訂（dìng）的私人目標能起到激勵作用，可（kě）能有時候作用的時間比較短。但是，它們的製定基於自（zì）己（jǐ）的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目標完全是（shì）個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那麽，基於公司立場的目標對（duì）員工有激勵作用嗎？這就需要目標的清晰（xī）性、簡明性以及（jí）合理性。

     在機加工的（de）企業中，一般都會製訂（dìng）一個全局的目標（biāo），然後根據每個部門或個人的職能（néng），依（yī）次將（jiāng）核心目（mù）標進行分解。但是在分解的（de）過程中也需要（yào）注意，目（mù）標不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標在（zài）實現的（de）過程中就很容易喪失（shī）約束力。