很多機（jī）加工企業對於信息化管理重視程度不高，認為信息化就是將所有有用的信息錄入到係統（tǒng）中，既費時間又浪（làng）費人力。其實（shí）不然，信息化管理不單單是將（jiāng）信息進行錄（lù）入，還有（yǒu）之後的匯總與分析，這對於之後的領導決策起著參考作用（yòng）。那麽，機加工企業的信（xìn）息化規劃如何進行呢？
　　機加（jiā）工（gōng）企業的信息化規劃要從以下幾個方麵入（rù）手：
一、機加工行業環境分析
　　對企業信息化分析中，必不可少的就是進行環境分析，它是規劃的（de）依據。在對環境進行分析的時候，需要對（duì）企業（yè）所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業的優劣勢、機遇（yù）和挑戰等方（fāng）麵分析（xī），就是我們俗稱的SWOT分析法。在對環境分析（xī）的過（guò）程中，有三點（diǎn）十分（fèn）重要（yào）：
　　第一、行業發展現狀，這點要對行業發展的（de）特點、動力、方向進行了（le）解。
　　第二、掌握信（xìn）息的發展現狀，以及發展特點和方向（xiàng）。
　　第三、了解競爭對手的信息技術（shù）應用情況，包括具（jù）體（tǐ）技術、實現功能、應用範圍、實（shí）施手段等等。
二、機加工企業戰略分析
　　機加工（gōng）企業信息（xī）化是為了企業戰略目標實現服務的（de）。要明確企業的（de）發展目標、戰略和需求。明確為了實現企業級（jí）的總目標，企業各個部門應該做的各種工作。同時，還要理解企業發展戰（zhàn）略在產業結構、核心競爭力、組織結（jié）構以及市場及文化等方麵的定位。從而（ér）確定信息（xī）技術應用的驅動因（yīn）素，讓信息化與企業戰略融合。
三、分析與評估機加工企業現狀
　　這對於機加工（gōng）企業（yè）管理者來說是必須明確的，分析企（qǐ）業的現狀需要從兩方麵下手：第（dì）一（yī），機加工企業的業務能力現狀。第二，機加工企業的信息化現狀（zhuàng）。
　　機加工企業的業務能力，主要表（biǎo）現在對企業業務與管理活動特征（zhēng）、企業各項業務（wù）活動（dòng）的運作模式、業務活動對企業（yè）戰略目標實現的作用分析。
　　機加工企業的信息化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這裏主要包括（kuò）基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信息係（xì）統對未來企業發展的適（shì）應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程分析與優化
　　在之（zhī）前幾個方麵分析的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方麵，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，並使企業獲得競爭力關鍵業務驅動以及關鍵流程，根據企（qǐ）業戰略目標和外部環境進（jìn）一步優化流程（chéng）。