精密機械加工（gōng）廠家控製成本的原則

機械加工（gōng）廠家，接到訂單後，客戶無一例外的不僅想要優質的產品（pǐn），還想要合適的價格（gé），那麽我們從哪些方（fāng）麵出發（fā），來控製（zhì）生產成本呢？成本控製不是哪一個人的工作，更不是單憑一個人的力量就能完成的工作，需要整個團隊共同努力。這其中不僅包含生產（chǎn）管理人員，還（hái）需要機械加工廠家（jiā）生（shēng）產員工的共同參與。

在成本、質量以及產量相互衝突時，原則是（shì）要先保證（zhèng）質（zhì）量的情（qíng）況下再降低成本，這（zhè）是機械加工廠家一定要遵循的原則，尤其時（shí）利和從事的是精密機械零件加工，我們加工的都是（shì）客戶設備中的精（jīng）密零部件，加工的質量決定著整台設備的使用壽命和裝配質量。

材（cái）料的發（fā）放（fàng）需要（yào）統一安排。材料進場後，板材的板幅與實際需要的尺寸不配（pèi）套，不能按最小損耗來下料（liào）。所以在研究完圖紙後，需要結合（hé）實際來料尺寸對此進行預算（suàn），看損耗是不是（shì）在（zài）合理範圍內，如果（guǒ）超出合（hé）理損耗，就需要把適用範圍擴大了（le）。

精（jīng）密機械加工廠家不能單看（kàn）一個工程的損耗，而要看全年綜合損耗以及（jí）利用率，這樣集中下（xià）料的優勢就體現出來了，可以將材料的利用率提高到最合理化，也就是利益的增加。這是需要公（gōng）司領（lǐng）導的支持和生產（chǎn）員工共同努力（lì）來完成。